我國(guó)既是服裝生產(chǎn)大國(guó)，也是服裝消費(fèi)大國(guó)。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)調(diào)查，我國(guó)現(xiàn)有服裝生產(chǎn)企業(yè)4.5萬(wàn)家，從業(yè)人員385萬(wàn)人，年服裝生產(chǎn)能力138億件，其中 主要的生產(chǎn)中心在廣東、浙江、江蘇、上海、武漢等地區(qū)。自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)服裝業(yè)的產(chǎn)量增長(zhǎng)14.9倍，年平均遞增速度達(dá)14.4%?？v覽二十多年的發(fā)展，我國(guó)服裝業(yè)大致經(jīng)過(guò)四個(gè)階段： 初的十年里是產(chǎn)量階段，誰(shuí)要解決生產(chǎn)能力問(wèn)題就能掙大錢(qián)；其后的五年時(shí)間里是質(zhì)量階段，在供需基本平衡后，滿足顧客質(zhì)量要求的能力成為決定因素；再后五年是品牌階段，提供可識(shí)別的、有持續(xù)質(zhì)量保證能力的產(chǎn)品和服務(wù)成為占領(lǐng)市場(chǎng)的決定因素；現(xiàn)在的服裝業(yè)正逐步向風(fēng)格與定位階段過(guò)渡，產(chǎn)銷模式上也開(kāi)始實(shí)行科學(xué)規(guī)范的生產(chǎn)管理以及多元化的銷售模式。 目前我國(guó)的服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)大致有兩種形態(tài)： (1)開(kāi)發(fā)型企業(yè)結(jié)構(gòu)。這類企業(yè)有著強(qiáng)大的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，而生產(chǎn)只是試驗(yàn)型的，或者說(shuō)是樣板型的，同時(shí)還擁有強(qiáng)大的外發(fā)生產(chǎn)加工的管理能力。企業(yè)的運(yùn)作就像舉啞鈴一樣，緊握中間的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)管理能力去平衡兩端的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷能力，用兩端的力量來(lái)顯示企業(yè)的 。 (2)加工型企業(yè)結(jié)構(gòu)。改革開(kāi)放后中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)再起步時(shí)，造就了許多這類加工型企業(yè)。這類企業(yè)雖在生產(chǎn)管理和成本核算方面相對(duì)有優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)能力也相對(duì)較強(qiáng)，但由于設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷能力比較薄弱，對(duì)市場(chǎng)較大的波動(dòng)承受力不夠。另外，由于企業(yè)設(shè)計(jì)能力不足，大多采用仿效跟隨的產(chǎn)銷策略，限制了企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。像這種兩端弱中間較強(qiáng)的“腰鼓型”結(jié)構(gòu)也可稱之為被動(dòng)型市場(chǎng)結(jié)構(gòu)企業(yè)。 當(dāng)前服裝行業(yè)中 困難的就是這類加工型企業(yè)，“八五”以來(lái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營(yíng)、合資服裝企業(yè)大發(fā)展，已替代了這類服裝企業(yè)的主導(dǎo)地位。步入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，一部分企業(yè)及時(shí)調(diào)整了內(nèi)外銷比例，并根據(jù)市場(chǎng)信息，注重企業(yè)自身的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，拓展國(guó)內(nèi)廣闊的內(nèi)銷市場(chǎng)，目前這些企業(yè)回旋余地較大，經(jīng)營(yíng)狀況尚可，但大部分加工型企業(yè)，沒(méi)有從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)中走出來(lái)，仍主要依靠做訂單來(lái)維持生產(chǎn)，使企業(yè)逐步陷入絕境，目前突圍較困難。這些企業(yè)雖然在技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、管理方面有 優(yōu)勢(shì)。